Edistetään kasvua ja etenemme yhdessä

Nykyään, jossa teollisuuden kilpailu on yhä kovenevaa ja tuoteversioiden vaihtuminen nopeaa, markkinat asettavat korkeat vaatimukset tuotteen laadun täydellisyydelle tuotantotehtaissa, tuotteen suorituskyvyn vakaudelle sekä tutkimus- ja kehityshenkilöstön ja tuotanto- ja myyntihenkilöstön ammattitaidolle. Lähes vuosikymmenen ajan laturiteollisuudessa toimineena kokeneena tehtaana meillä on väistämätön vastuu pysyä markkinoiden tahdissa. Paremman markkinapalvelun tarjoamiseksi järjestimme viikon mittaisen koulutustoiminnan. Tämä koulutustoiminta on tarkoitettu tehtaan tuotteet tarkasti kohdistamaan teollisuuden kehityssuuntiin sekä parantamaan tehtaan R&D-osaamista ja palvelutasoa. Tämä koulutustoiminta kattaa kaikki yrityksen osastot, alkaen tehtaan johtajien hallinnollisista päätöksistä, tekniikkojen ja insinöörien uusien markkinavaatimusten ja teknologioiden analyysista ja oppimisesta, sekä tuotanto- ja myyntihenkilöstön ammattikoulutuksesta. Kyseessä on todella ylhäältä alas -malliin perustuva ja kaikkia osa-alueita kattava koulutus.

Tämän koulutustoiminnan käynnistäminen perustuu syvään ymmärrykseen teollisuuden kehityssuuntauksista ja vahvaan sitoutumiseen yrityksen kehittämiseen ja uudistamiseen, mikä on edistänyt yrityksen muuntumista pääasiassa kotimaan kaupasta integroiduksi koti- ja ulkomaankauppamalliksi. Tällä hetkellä latausteknologia kehittyy nopeasti kohti älykkyyttä, korkeaa tehokkuutta ja ympäristöystävällisyyttä, mikä asettaa korkeampia vaatimuksia laturien yhteensopivuudelle, turvallisuudelle ja energiatehokkuudelle. Paristolaturien tutkimusta ja kehitystä, tuotantoa sekä myyntiä harjoittavana yrityksenä tehdas tietää hyvin, että ainoastaan kaikkien työntekijöiden oppimisasenteen säilyttäminen mahdollistaa pysymisen teknologian vauhdissa, markkinatarpeiden tarkan tunnistamisen sekä asiakkaille kilpailukykyisten tuotteiden ja palveluiden tarjoamisen. Tämän vuoksi, useiden tutkimus- ja suunnittelukierrosten jälkeen, tehtaan johto on laatinut kaikkiin tehtäviin kohdistuvan koulutusjärjestelmän pyrkien saavuttamaan kokonaisvaltaisen osaamisen parantamisen ylhäältä alas -oppimiskulttuurin kautta. Kotimarkkinoiden kilpailu kiristyy tällä hetkellä yhä voimakkaammin. Samalla etsimme aktiivisesti ulospäin kasvamista. Viisi vuotta sitten perustimme rajat ylittävän osaston ja järjestimme uuden tuotantojärjestelmän. Tuotteemme vastaavat asteittain kansainvälistä kehitystasoa ja globaalien markkinoiden tarpeita. Tuotteen ulkonäkösuunnittelussa, piirilevyjen suunnittelussa sekä jännitteen ja suojatoimintojen tutkimuksessa ja sertifiointiin pyrimme asteittain kansainvälistymään.

Tällä kertaa, teemana "Tarkka empowerment ja keskinäinen hyöty viestinnän kautta", on suunniteltu eriytettyjä kursseja eri tehtäviin. Johtotehtävissä oleville analysoitiin useiden yritysten menestyksellisiä tapauksia, tiivistettiin kokemuksia ja yhdistettiin ne yrityksemme todelliseen tilanteeseen keskustelun pohjaksi yrityksen kehityksen kokonaiskehyksestä. Tiivistetyt näkemykset koskivat henkilöstön hyödyntämistä, tarkempaa hallintaa ja yrityksen rakennetta. Tavoitteena on auttaa johtajia laajentamaan strategista näkemystään, optimoimaan päätöksenteon logiikkaa, parantamaan tiimityöskentelyä ja resurssien integrointikykyä sekä tarjota tukea tehtaan strategiselle sijoittumiselle ja tehokkaalle toiminnalle.

Tuotteen tärkeisiin teknisiin tehtäviin liittyen olemme ottaneet yhteyttä muihin alan autoriteettiyhtiöihin ja teknisiin oppilaitoksiin, luodaksemme teknisen osaamisen luentosarjan ja ryhtymällä yhteistyöhön muiden alan insinööri- ja teknisten asiantuntijoiden kanssa keskustellaksemme ystävällisesti nykyisistä teollisuuden kehityssuunneista ja teknisistä innovaatioista, uusien teknologioiden läpimurroista sekä latauslaitteiden suorituskyvyn parannuksista, käyttö älykkäiden piirien ja piirisovituksen parantamisen. Olemme oppineet yhdessä ja edistyneet yhdessä.

Tuotanto- ja myyntihenkilöstölle olemme käyneet läpi ja keskustelleet neljästä pääaiheesta: "tehokas tuotanto, laadunvalvonta, markkina-analyysi sekä asiakassuhteiden ylläpito ja palvelu", jotta varmistetaan tuotannon ajantasaisuus ja tehokkuus. Takaamme tuotelaadun vakautta. Olemme parantaneet tuotteidemme laadunvalvontaa, opiskelleet tarkempia tuotetarkastusmenetelmiä ja laitteiden käyttöä sekä analysoineet käytössä olevia raaka-aineita varmistaaksemme, että jokainen yksityiskohta täyttää uusimmat markkinavaatimukset.

Kaikkien työntekijöiden koulutus toimii "asemana" yrityksen kehittämisessä ja on myös tärkeä toimenpide tehtaiden vastauksena markkinoihin liittyviin haasteisiin ja korkealaatuisen kehityksen saavuttamiseksi. Tämän huoltoviivan järjestelmällisen koulutuksen ansiosta tehdas ei ainoastaan parantanut tiimin ammattitaitoa ja yhteistyön tehokkuutta, vaan vahvisti myös kaikkien työntekijöiden yhteisymmärrystä sekä kehityskäsitystä: "asiakas keskiössä, innovaatioilla ohjautuvaa". Jatkossa Anhui XX -akkulaturitehdas pitää koulutusta ja oppimista säännöllisenä tehtävänä, jatkuvasti kehittää koulutusjärjestelmää, keskittyy alan uusimpiin teknologioihin ja markkinatarpeisiin sekä parantaa jatkuvasti tiimin kokonaislaatua ja yrityksen ydinkilpakykyä.
Perustettu Anhuissa, kansainvälisellä näkymällä. Perustuen kaikkien työntekijöiden vahvaan osallistamiseen, tehdas kehittää yhä kehittyneempää R&D-teknologiaa, korkealaatuista tuotantoa ja ammattitaitoista markkinointia hyödyntäen maailmanlaajuista uusiutuvan energian latausmarkkinaa, tarjoten luotettavampia ja tehokkaampia latausratkaisuja erilaisille uusiutuvan energian laitteille, kuten sähköpyörille, skoottereille ja trukkeille, ja etenee vakaasti kohti globaalin uusiutuvan energian alan kehityksen tukemista, kirjoittaen uuden luvun yrityksen korkealaatuisesta kehityksestä.